其实现在有不少做项目、贸易、工程配套的老板们,经常都会碰到过一件烦心事。就是明明生意都是真实在做,资质核验环节却卡住,翻来覆去找不到问题到底出在哪。其中很容易被忽略的一点,就是企业营收起伏过大。
很多老板们觉得,做实体生意,有大单就忙,没订单就淡,季度之间收入差距大,属于再正常不过的市场现状。接单多的季度营收直接冲高,项目空档期业绩直接往下掉,这是行业本身的特性,自己控制不了。

但做资质综合评估的时候,不会单纯站在老板做生意的角度去看待淡旺季。会把连续多个周期的数据放在一起比对,一旦看到收入大起大落,就会产生几个现实层面的顾虑。
这家企业业务能不能持续往下走。高额收入是不是只靠偶然一单生意完成。如果后续没有新订单进来,企业抗风险能力到底是什么水平。
这里要分清一件事,不是营收波动就直接判定企业存在问题。
只要手里留存完整的合同、送货单据、对账记录,每一笔大额收入都有对应的业务凭证可以解释,大部分情况下,这些疑问都可以打消。
其实现实中有大量中小企业,很多都栽在资料留存这件小事上面。项目做完,合同随手丢,送货单对账凭证不归档。等到需要拿出来需要证明业务真实性的时候,翻遍电脑和柜子,拿不出完整链条。明明全部都是真实交易,却拿不出东西证明,平白给自己增加阻碍。
另外还有一种更麻烦的事情。就是有部分企业人为调整账面收入,平时会刻意把某一期营收做高,营造生意火爆的假象。这种人为制造出来的忽高忽低,没有真实业务做支撑,一旦被识别,带来的负面影响会更大。
平时经营的时候,有两件事可以提前做好,减少后续不必要的麻烦。
第一:每一笔大额业务结束,相关合同、交付凭据、对账资料,分类保存归档。不要项目了结,资料就全部丢弃。真遇到资质研判,这些纸质、电子资料就是最直接的解释依据。
第二:不要为了账面数字好看,人为去调节各周期营收。账面看着光鲜,背后没有真实业务支撑,后期很容易埋下隐患。
第三:真的建议自己隔一段时间就简单复盘一遍经营数据。早点看懂数据波动会带来哪些外界解读,不要等到核验出问题,才回头找原因。
其实呢,生意有淡旺季,这个谁都避免不了。但账面的数据起伏,一定要和业务证据链互相匹配。如果你只盯着账面营收数字,忽略业务资料留存,很容易平白无故给企业带来研判上的阻碍,很多大问题,都是一件件小事累积起来的!


















